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Tablero de Control


Alcance del software

El tablero de control integra gráficamente los indicadores claves de la organización. Califica, mediante semaforización, cada uno de los puntos críticos comparándolos con los valores esperados.

Usted y sus clientes podrán visualizar rápidamente la realidad de la empresa para tomar las mejores decisiones. Un golpe de vista alcanza para obtener una visión precisa y actualizada del funcionamiento del negocio.

El Tablero de Control se contruye en función de lo que usted y los responsables de la empresa identifican como los indicadores o ratios estratégicos y operativos que constituyen la columna vertebral del modelo de gestión de la empresa.

Permite integrar la información presupuestaria, de gestión, contable, financiera y de recursos humanos disponible. También es posible incorporar información proveniente de bases de datos externas o de planillas.


Especificaciones

  • Se toma y relaciona información contable y de gestión. Pudiendo incluir información de recursos humanos, información provista por otros sistemas o ingresada manualmente.
  • Se proporcionan los siguientes índices: prueba ácida de liquidez, endeudamiento, inmovilización de activos, plazo medio de cobranzas, plazo medio de pagos, ticket promedio, relación entre ventas y compras, relación entre cobros y pagos. Pudiéndose incorporar todos los que usted y su cliente consideren necesarios.
  • Los índices están semaforizados, se muestran en verde los valores satisfactorios, en amarillo los que están en el límite y en rojo aquéllos valores no satisfactorios. El usuario puede parametrizar qué considera satisfactorio o no.
  • Para facilitar aún más la visualización se incluye un gráfico con la información contable (de más largo plazo) y otro de gestión.


Explicación de los índices provistos

  • Ventas / Compras
  • Relación entre los importes vendidos y comprados.
    Permite detectar si la empresa está comprando en exceso o vendiendo poco.
  • Devoluciones / Ventas
  • NC / FC
    El nivel de devoluciones es normal, superior a lo esperado o excesivo?
  • Cantidad de Ventas.
    Cuántas transacciones de ventas se están realizando?
    Es el esperado, está disminuyendo o aumentando?
  • Importe promedio de Ventas por operación.
    Corresponde al ticket promedio. Determinados rubros, como los supermercados, requieren de este tipo de información.
    El promedio del período elegido es inferior o superior al esperado?
  • Cuentas a cobrar / Cuentas a pagar
    Indica cómo se podrán afrontar las deudas que su cliente está contrayendo.
  • Cheques rechazados / Cheques en cartera (cuando surge del Sistema de Gestión)
    Su cliente está teniendo muchos o pocos cheques rechazados?
  • Plazo promedio cobranzas:
    Indica el tiempo promedio que tardan los clientes en pagar. Medido en días.
  • Plazo promedio cuentas a pagar:
    Indica el tiempo promedio que la empresa tarda en pagar a los proveedores. Medido en días.
  • Capacidad de pago a corto plazo:
    Activo Corriente / Pasivo Corriente
    Muestra la capacidad de pago a corto plazo
    Menos de 100% insuficiente
    100 al 150% ajustada
    150 al 200 buena
    más del 200% muy buena

Tablero de Control Contable - indicadores de más largo plazo
  • Prueba ácida:
    (Activo Corriente - Bs. Cambio) / Pasivo Corriente.
    Muestra la capacidad de pago en el corto plazo sin considerar los bienes de cambio
  • Solvencia:
    Patrimonio Neto / Pasivos
    Muestra la capacidad de pago de la empresa con todos los recursos
  • Endeudamiento:
    Pasivo / Patrimonio Neto
    Muestra la participación del capital ajeno respecto del capital propio
  • Inmovilización de Activos:
    Activo no Corriente / Total Activo
    Muestra el porcentaje de activo no corriente (activos fijos, inversiones, etc.) respecto del total del activo.

Otros ratios que podrían generarse
  • Activo / Total de empleados
  • Ventas / Total de empleados
  • Ventas / Pasivo
  • Ventas / Stock
  • Intereses pagados / Stock
  • Roturas y pérdidas / Stock total
  • Rotación de mercaderías / materias primas
  • Rotación de productos terminados (tiempo que demora en venderse la producción terminada)
  • Ciclo operativo (tiempo promedio de duración del ciclo operativo de la empresa)
  • Rentabilidad del patrimonio neto sobre la inversión propia (muestra el porcentaje de rentabilidad de los propietarios en relación al capital invertido)
  • Rentabilidad del patrimonio neto
  • Rentabilidad total de la inversión
  • Capital de trabajo
  • Du-Pont (muestra el porcentaje de utilidad de referencia a la rotación del capital. Es una medida de la rentabilidad del capital propio y la capacidad de la gerencia de obtener rendimientos sobre los fondos invertidos)
  • Efecto palanca o leverage (muestra la conveniencia o no de utilizar capital propio o ajeno)
  • Ganancia bruta sobre ventas
  • Resultado ordinario sobre ventas
  • Margen sobre ventas
  • Porcentaje de utilidad marginal
  • Relación entre cuentas contables
  • Sueldo promedio, Plantel total
  • Ventas, Precio promedio de venta
  • Costo Salario total, Costo personal total
  • Compras de materiales
  • Gastos comerciales (abiertos)
  • Intereses y gastos financieros
  • Dividendos
  • Costo unitario de producción
  • Insumos de materia prima


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